“血汗工厂产能夸张 耐克视而“不见””

经记者黄清燕在上海

编辑在上海[/br// h/]

] [/h///h/] ] [/h// h// /中写道 媒体关注的眼球暂时沉寂后，“知名跨国公司暴露在血淋淋的工厂”再次被刺伤“脓血”。 昨天，在耐克工厂工作了6年的高管深喉，将几十页厚的报告放在记者的桌子上，向记者讲述了关于“血汗工厂”的真实故事，并吐露了自己所经历的运营细节。

5五元人民币除以八美元，会变成什么？

分子小，分母大，结果自然变小。

但是，这些“小”数字的集沙成塔，为耐克这样知名的体育企业品牌的利润增长立下了“汗马功劳”。

据《每日经济信息》报道，2003年至2007年，耐克被中国内地制造商指控大量非法聘用外包工人。

“过去几年，耐克的缝制足球合同工厂大量聘用外包劳动力，以极其低廉的价格完成生产。 在江西、苏北、安徽等地，这种现象已存在多年。 ”mike，耐克重要缝制足球合同工厂的原干部对“每日经济信息”做了如下阐述。

“市场价8美元的耐克缝制足球，出厂价7元，外包的工人缝制一个只需要5元。 ”在mike工作的6年中，有5年左右“应对”耐克工厂的审查。 “只有100人，人均日产能力只有4、5只工厂，每月出货量达到12万只，但耐克一直没有注意到。”值得一提的是，耐克在2008年发表的社会责任报告中，堪称“优秀工厂”的典范。

耐克信息发言人朱近倩表示，与该公司有关代理工厂的投诉相比，耐克邀请了第三方机构进行调查。 / br// h// br// h /现象代理订单大量外包

上海万德旗下有两家加工厂，江西婺源万德制球有限企业和江苏淮安淮阴区徐溜镇万德球厂(分别简称江西万德和江苏万德，两厂于2006年底关闭)， 在上海百恩旗下有江苏百恩体育用品有限企业和安徽鑫晔体育用品有限企业

Mike总结的长达数十页的报告中， 多年来，耐克在中国本土这两家最重要的缝制足球类合同工厂聘用的外来务工人员情况一直在统计: 2003年~2007年间，这两家供应商分包了后期业务，订单大量在偏远山区的农村家庭生产。

代理，其本身是外包的。 据mike称，耐克在内地的代理订单，遭遇了大量“再外包”。 / br// h///br// h /为什么要这样做？

公司总是受益匪浅。 / br// h///br// h /【还原】在偏远的农村完成工程[/br// h/] [/br// h/]再外包 “经纪人从卢旺达企业拉来切片，给每一个留在当地农村的女性在家进行切片缝制，在家总结完成胶胆、封口工序，制作完成的足球后，运回上海卢旺达。 ’即使后期上海万德在江苏开设工厂，通过了耐克的考核，外包加工的现象也没有停止。

2001年成立的江西万德就是这样开展业务的。 上海万德负责与耐克等客户的订单谈判，订单在工厂布制、剪裁、印刷，江西万德把球拉到江西，运用江西当地的相关互联网，将大部分球运到婺源比邻的景德，本来链条的生产就此结束。 根据

以上的说法，转包长期存在于耐克的手工缝制足球生产行业。 据介绍，一名熟练工人每天能完成的缝制足球有4到5只，江西万德的在册员工(即使是在册，也不一定是工厂工作)只有130名，这意味着每月的产量只有1.2万只左右，但现实情况是江西万德每年 只有100名工人规模的江苏万德，每月产量为2万只足球缝制。

“即使是在籍的员工，工作日也一律不在工厂上班。 只有耐克来考核的时候，工厂负责人才会以10元/天的报酬来工厂，制造上班的假象。 ”体验过这些“虚假”现场的mike向记者讲述了回忆。

根据Mike的数据，不难计算，耐克的工人一天的“生产能力”在10只以上，100多名工人每月可能生产8万只手工足球

实际上，耐克的足球工厂并不只是在中国发生外包现象。 《每日经济信息》多项调查显示，2006年，巴基斯坦足球代理工厂——sagasports曾因“无视劳动权益”被耐克方面切断代理关系。

为了证明深喉的爆炸，记者本周给上海万德打了电话。 员工说工厂搬迁了，业主在香港，但拒绝透露其联系方式。 记者去位于上海南汇的工厂时，以有保密合同为由被拒绝进入。

数据]即使销售8美元的外包，人民币5元

的情况也是如此 h/]根据耐克方面提供的数据，在中国600元价格的耐克鞋，工厂的订单价为20美元，订单价为10元人民币的帽子，市场价为100元。3元订单价的袜子可以卖25元……出厂价为售价的1折。

“在鞋类和服装的生产上，中国工厂的谈判能力不高。 ”福建省耐克鞋子制造商的负责人在《每日经济信息》中做了如下阐述。

在足球生产方面拥有较多发言权的一代工商们，利润也非常有限。 根据《每日经济信息》调查，市值8美元的手工缝制足球出厂价为7元，如果外包给工人生产，可以替代工厂赚取0.6元~1元人民币/只的利润。 mike也证明了外包的工人缝一个8美元的球只收5元。 即使大量外包经营，你也会发现真正受益的是耐克。

“据我所知，在耐克的高端球上，工厂利润在50元左右，一般不选择外包生产。 但在中低端，需要大量外包以保证利润。 ’在东莞一足球厂和耐克交易的李立对记者说。

【怪像】耐克的审查工厂“检查几次都没有效果”

[/h//// h/] 耐克在江西省卢旺达的内部审计工作中也一直在进行。 2005年12月12日，耐克首次对江西万德进行“考核”，此后的一年多时间里，直到2006年江西万德关闭前，基本上每月都进行考核，但没有发现该厂存在的外包现象。

相比之下，耐克在2008年发表的社会责任报告中对上海万德做了如下阐述。 “2007年，华北的足球供应商之一就是一个很好的例子，面对高薪、无吸引力的员工和高劳动者流失率，该厂开展了培训项目、导师计划、高劳动者流失率，维持了生产力和高质量的水平，劳动者也得到了公平的待遇，工厂最优秀的10名裁缝 换言之，上海万德不仅没有被检测出大量聘用外包工人，反而被耐克树视为“优秀工厂”的典范。

为什么耐克“多次检查失败”？

据Mike称，耐克社会责任部门在对工厂进行社会责任审查时，工厂提供的工资表的工作时间、加班时间、工资金额、项目等工资符合法律法规规定 光看工资表不能看工厂的实际产量是否与工厂的实际生产能力一致，即是否一致，耐克的qa (质量安全)部门可以评价工厂的质量和合格率，也可以看工厂的实际产量，但也有责任考核员工的实际数量

] [对应]耐克曾向第三方机构发表

耐克的情报发言人朱近谦，耐克曾向万达 》据悉，目前，耐克已被第三方机构fla (公平劳动协会)邀请对卢旺达和鑫晔企业现有设施进行调查，了解实际情况。 耐克还指定独立的第三方公司调查以前的非法分包投诉，并判断现有的采购流程。

朱近倩强调，2008年以前，手工缝制足球的生产有两家耐克合同工厂转包给华北地区的缝制中心。 这个分包模式现在已经结束，事实上数万德在2006年末停止了在缝制中心的所有生产。 现在耐克在中国生产的所有手工缝制足球都是在万德所属的工厂生产的。 “通过消除单一工厂的生产和分包，旺达可以直接监督所有足球产品的生产，生产过程也对耐克更加透明。 这个新模型已经运行了一年多了。 》

据《每日经济信息》报道，目前阿迪达斯、彪马等多家知名体育品牌商也委托第三方机构共同调查代理商的外包行为。 / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003