“借贾跃亭噱头营销，乐视“老人归来”再建生态，电视手机油烟机都卖，谁买单？”

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嘉跃亭还没有回来，但是经过几个简单的乐视后再次回到了市场。

不久前，由于“我回来了”的主题海报，“下周回国”的预期再次高涨，5月18日，这最终被证明是“误解”。 还是市场营销。

满座的发布会，在热烈的舆论中登场，5月18日，在北京，新拾起的乐视生态物语明亮地登场，但疑问也太多了。 5月25日，纽约公布上市计划，开始法拉第未来首次量产前电动ff 91的在线体验。 卸任首席执行官、不再持有股份的贾跃亭对此不予置评。

现在的音乐电视台，运营主体是乐融致新电子科技(天津)有限企业)以下，乐融致新)，控股股东和高管主要是嘉跃亭时代的“乐视老人”，退市的乐视网、“白衣骑士”融创和嘉跃亭个体不再是控股公司。

时隔5年，乐视的生态逻辑成为“智能生态”，一口气发布了60多种智能硬件新产品，其中许多没有经受过市场的考验。

发布会的营销再现，谁回来了？ 乐视老人掌舵，未来的资本之举谁来参与？ 硬件依然不赚钱。 生态小说还有多少人相信？ 从抽油烟机到手机，你有什么“红海拼杀”？

回到舆论焦点，问题太多，答案太少。

发布会的营销再现，谁回来了？ / S2// S2// S2// S2 /

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在贾跃亭掌舵时代，从ppt营销到生态理念，乐视给大众留下了许多难以磨灭的记忆。 善于营销的好处并没有因为贾跃亭专注于在美国造车而减弱。 今年春节期间，各大APP竞相争夺谁家送红包时，音乐视频将APP足迹更新为“欠122亿”，音乐视频热播，备受瞩目。 目前，贾跃亭仍以22.52%的持股比例，是退居新三板的乐视网第一大股东。 因此，在前一次财务造假中，乐视网共被罚款2.406亿元，贾跃亭共被罚款2.412亿元。 截至2021年3月31日，嘉跃亭及其实际控制公司对乐视网合并范围的负债余额约达18.6亿元。 这次热映后，时隔3个月，乐视以“我回来了”为主题的海报掀起了另一股关注的热潮。 这张海报是乐视智能生态发布会发出的邀请函，标记为2021年5月18日。 邀请函下面是嘉跃亭附近人物的剪影。 这个“我”指的是嘉跃亭吗？ 音乐取决于当时的可否。

5月25日，faraday future (以下简称ff )首家ff未来主义者体验中心于当地时间5月24日在纽约曼哈顿落户，展示产品为首款量产前电动车ff 91，预计2022年上半年完成。

f91图片来源: ff官方网站

但是，随着去年ff合伙人制的实施和贾跃亭的个人破产重组，贾跃亭已经没有ff的所有权，ff的ceo职务也卸任了。 作为ff的创始人、合作伙伴、cpuo (首席产品和客户体验负责人)，ff无论是宣布发售，还是展示新车，贾跃亭都没有公开发声。

“我回来了”海报曾一度成为话题，但在5月18日的发布会现场，嘉跃亭并未露面，海报的主题悄然变更为“我回来了”，一个剪影变成了三个剪影。

乐视智能生态发布会的现场海报被更改为“我回来了”

经过记者张虹蕾的拍摄

“乐视虽然存在感弱，但依然存在，当时跟随嘉跃亭的人，极个别地守护着。 既然坚守着，就必须采取一些行动。”家电拆卸师刘步尘说。

从市场方面来看，乐视这次营销赚了流量，在发布会当天登上了微博热播。

海报的主题设定是否有意营销嘉跃亭？ 对于《每日经济信息》记者的这一质疑，乐融没有对新管理层方面做出正面回应。 据说在发布会现场，乐融向新相关人士解释说“招手剪影”意味着“向过去致敬，向未来问好”，则把贾跃亭回来解释为“误会”。

关于乐视的营销方法，家电分解师梁振鹏表示，此次发布会的两次海报的一些变化也有噱头，从乐视目前的快速发展阶段来看，有以往的经验和教训，目前不关注产品就无法生存的机会正在增加

现在，客户非常理性，不在意公司说什么，越来越在意体验感、获得感和获得的价值。 中国家电产品商业协会常务副秘书长张剑锋表示，虽然商业战场上讲故事的时代已经过去，但公司一定要有故事，故事的本质是自己掌握的核心技术和领域的话语权。

乐视老人掌舵，谁将参加未来的资本活动？

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嘉跃亭没有回来，但与2019年乐视电视发布会不同，这次发布会的掌舵手从融创系恢复为“乐视老人”。

早在这一年，主要音乐电视事业的音乐融合致新就正式从当时上市的音乐电视网上剥离，融创中国的实际统治。 但于年5月，融创中国将已持有的所有乐融致新股份转让给致新云网公司管理(天津)有限企业)以下简称致新云网)。

去年，乐视网拍卖的“le”“lemi”“letv”“le乐视网”“乐视”等注册商标最终也由致新云网所有的天津嘉和汇鑫获得。 上述商标的判断价值为19.49万元，开拍价格为13.64万元，但最终拍卖成交价达到1.31亿元。

启信宝表示，最终造福新云网的都是李晓伟、朱鹏博。 乐视网去年发布的明确公告显示，“李晓伟截至2019年3月为乐融致新担任市场营销总经理，目前担任致新云网企业法定代表人、经理、执行董事。 朱鹏博从年1月至今，在乐视网历任财务主管、财务经理、税务经理，现任新云网企业监事。 ”。 此外，乐视网还特别强调，李晓伟、朱鹏博和贾跃亭无关联，无其他隐性关系，也无持股情况。

除李晓伟、朱鹏博外，出席此次发布会的乐视智能生态首席执行官张巍还担任过乐视网理事、总经理、财务总监。

乐视智能生态发布会管理层打造产品介绍渠道

经过记者张虹蕾的拍摄

(/S2 ) )兜风后，音乐电视再次迎来“老人”的掌舵。

现在，被问到与乐视网的关系时，张巍回答了《每日经济信息》的记者。 乐视网目前在法律上拥有乐融致新的部分股份，但乐视网和乐融致新的独立两家企业都有各自的体系副本。 乐融致新未来也有资本水平的动向，但现在不能公开。

关于乐视现在和融创的关系，乐视智能生态管理层表示:“目前，融创和我们有一些业务上的往来，但从法律关系上看，去年上半年融创不再是乐视电视台的股东。 之后，对于乐视智能生态，融和将成为资本层面上非常重要的参与者。 甚至有必要在很多业务方面与其进行比较深入的信息表达和交流。 但是，目前的合作仍然是业务层面上的合作。 ”

值得注意的是，音乐电视在成立中国控股公司时，曾一度改名为音乐电视。 在2019年的发布会上，他说音乐电视也将重新开始，但是这个改名并没有持续很久，所以他回到了原来的音乐电视上。

张巍还表示，目前乐融新带来的债务问题还有待完全处理，今年和明年上半年的首要工作是处理历史问题。

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硬件依然不赚钱，但生态故事还有多少人相信呢？

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乐视电视台和乐视老人们一起回来了。 然后，回来的乐视老人们再次开始讲述“生态”的故事。 只是，这次的故事抛开了拖累音乐网络的互联网金融、体育等文案，聚焦于智能生态。

“现在的乐视智能生态可能与历史生态略有不同，但我不想完全否定过去的自己。 ”关于新老生态的不同，张巍对《每日经济信息》记者说，在过去的快速发展过程中，存在着步伐过大、扩张速度过快等情况。 将来，乐视智能生态需要积累至今为止的经验，同时重复至今为止认为正确的地方。  

乐视智能生态管理层表示，目前最擅长的是智能硬件，当时“甲总”提出七大生态时，已经进入了文案生态。 目前，电视(业务)不投资互联网、互联网金融、体育等文案。

乐视智能生态高级市场总监吴国平也表示，乐视当时没有很好地把握快速发展的步伐，所以遇到了一些困难，但现在回头看，现在需要踏实做好智能硬件，首先要做好乐视智能生态

新故事听起来比旧故事更“聚焦”，但在已经多次亏损的“听众”中，有多少人相信呢？

“噱头”“可以重新发售吗？ “音乐电视是谁的？ ……至少在音乐电视大众中，新的故事没有再次产生“进入梦想”的效果，对很多人来说，还不清楚讲这次故事的人到底和嘉跃亭、孙宏斌是什么关系。 对于在嘉跃亭梦想中破碎的投资者来说，能否收回投资更为重要。

这几年，乐视经历的许多风波也挫伤了乐视的优势关联公司。 为了重建生态系统，乐视如何消除供应商、经销商的顾虑并取得信任？

在发布会现场，乐视智能生态师回顾年乐视七大生态圈

经过记者张虹蕾的拍摄

“最好的方法是客户自己的评价。 客户得到这些产品并自己评价，不是因为今天我们在说什么，客户信任我们，还是不信任我们。 ”吴国平说。

电视仍然是乐视的重要“砝码”，也是智能生态建设的重要一环。

当被问到音乐电视台目前的运营状况时，张巍说:“我工作了20多年。 我是会计师出身。 我最擅长的是控制现金流，有信心很好地控制企业。 ”。

从乐视生态管理层相关人士的应对来看，乐视依然延续着“硬件+软件”的运营模式，采取了与小米等厂商一样的“硬件不赚钱，服务才是盈利点”的战略。

虽然宣称“叠加硬件也赚不到钱”，但在文案层面，音乐电视和音乐视频的关系不再是独家绑定的，音乐视频的流量也与辉煌时期相差甚远。 在最重要的渠道方面，记者从乐视客服方面了解到，目前乐视正在第一网上渠道销售。

面对“智能硬件不赚钱”的逻辑，张剑锋此前认为乐视拥有文案，可以形成软件+硬件组合的特点。 但是，目前乐视的复制能力正在下降，光靠与对方合作获得的资源实际上缺乏控制力，软件和服务的利润十分有限，这条商业路径是否会走得很远仍有待市场验证。

从抽油烟机到手机，拿着什么来制造红海呢？

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不仅是始终如一的电视，最新的规划中，乐视产品线甚至有油烟机和手机，涵盖了智能家居、3c数码、个人护理、全系厨房电器新品等。

按照张威的逻辑，未来将以家庭场景为中心，制作具有一定质量的绿色智能硬件产品。 吴国平表示，未来，音乐将智能生态放在第一位，聚焦智能硬件，具体包括家庭设备、个人设备、系统连接服务等。

但是，在智能硬件这个行业，现在是硝烟弥漫的“红海”。 乐视在《红海》里有机会吗？

刘步尘表示，目前大部分家电公司和部分网络和科技公司正在布局智能家居。 但是近年来智能家居产业发展很不理想，首要原因是顾客体验不好。 另外，智能家居的接入标准和控制标准落后，也不利于大家各自为战、产业的快速发展。

“智能硬件是竞争激烈的赛道，目前的制造商以占位符为主。 》易观分解互娱领域的分解师廖旭华对《每日经济信息》记者表示，由于门槛比较低，无论什么新产品出现，都会瞬间有多家厂商加入，无论是文案企业、平台企业、硬件企业，都在制造智能硬件。 但是，智能硬件也是一个很有前景的市场。 5g无疑会带来物联网的巨大变革，但智能硬件的渗透率还欠缺。 只是，这是一个区域性的问题，如果在顾客体验、互联互通、平台兼容性等方面有所突破，就有可能得到很大的快速发展。

乐视智能生态发布会现场的观众正在观看展品

经过记者张虹蕾的拍摄

“现在的数字圈需要激进的混乱者促进迅速的发展。 ”一位客人叹息道。 乐视未来的快速发展，既有乐观的人，也有悲观的人。

廖旭华认为，乐视原有的智能硬件产品和快速发展路线本身的问题其实不大。 这也是乐视的特征。 因为他们确实是比较早就配置了这个市场的企业。 只是，不知道现在的乐视继承了多少以前的经验和资源。 挑战主要有两个方面。 一个是这个市场竞争太激烈，另一个是音乐需要长期重建信任。

家电拆解师梁振鹏表示，乐视进入智能硬件课程源于生存选择。 近年来，音乐在企业品牌中的声誉下降，电视在市场上的整体竞争力下降，只能通过多种方式增加收益。 目前，乐视面临最大的市场挑战仍然是企业品牌的声誉，未来能否用智能硬件打开市场还是个未知数。

张剑锋对《每日经济信息》记者表示，智能硬件行业已经从“单点作战”进入“集成化”阶段，头部公司正在考虑兼容性、融合问题，不仅要更新和迭代产品，还要持续建设智能硬件生态协作 在这样的市场环境下，光发售产品是不够的。 乐视进军智能硬件后，如果没有完善的产业链、平台的协同能力，乐视需要很多尝试和探索。 否则，要强调包围就不容易了。

记者之手记丨乐视的后半段怎么走？

17年前，贾跃亭还是热血创业青年。 之后，率领乐视网登陆创业板，受到各方面资本的欢迎，迎来了无数“亮点瞬间”。

17年后，国外“造车”贾跃亭迟迟未归，那时提出的“七大生态”成为人们口中的故事，但善于营销依然是音乐鲜明的标签。

从那时的生态到现在的智能生态，从乐视网的退市到乐视老人都重新掌舵了。 关于乐视网的商业故事，业界不仅感到惋惜，还关注其未来从何而来。  

正如某些领域的研究者感叹的那样，通过ppt融资的时代早就过去了。 在商业模式日新月异的今天，客户不仅关注公司说了什么，更关注公司做了什么。能讲故事的公司也不再是特征，真正“有故事”的公司会持续很久。

当乐视再次出现在微博热播中，读者之间持续热烈讨论时，乐视下半场的走向备受争议。 有些人期待曾经风光无限的乐视再次崛起，浮躁地找到自己另一方的商业世界，有些人对乐视的未来感到悲观。 从目前的市场状况来看，乐视企业品牌被认为难以重振。

在竞争激烈的“红海”中，站在新的起点上，乐视还有多少市场？ 绝地武士能反击吗？

记者:张虹蕾宋可嘉

:陈俊杰

视频:祝裕

视觉:蔡沛君

排版:陈俊杰马原