“坐拥五家上市企业 上海仪电酝酿全面整合”

各位记者熊晓辉在上海

世纪90年代引领上海国有企业改革方向的上海仪电控股(以下简称上海仪电) )，近年来陷入了某种意义上的困境。

在参加广电重组后，上海仪电诉原上海金陵( 600621，收盘价9.57元)，飞乐股份) 600654，收盘价6.90元)，飞乐音响) 600651 存在业务竞争的问题，根据上海市《关于进一步推进上海国资国企改革快速发展的若干意见》的要求，上海仪电重组不可避免。

在接受《每日经济信息》记者采访时，上海仪电董事长蒋耀强调:“仪电的整个业务要整合，我们已经有了很大的方向。” 仪电系统的问题由来已久

仪电系统的问题是否由来已久

上海仪电的前身是上海市仪表工业局，20世纪80年代非常辉煌，被认为是“上海制造”的代名词。 1985年，上海的电视、录音机、收录机产值分别占全国的15%、13.6%、16.2%。 然而，1990年，这一数据下降到6.5%、1.7%和6.8%。 1992年，上海仪电下属公司亏损严重，仪表局整个系统的账面负债率达到93%。

1995年，经过仪电国有资产经营管理企业的转型，上海仪表局更名为上海仪电控股(集团)企业。 此后，上海仪电成为上海市国资改革的试验田。

熟悉上海仪电的国资委认为，上海仪电的问题在于企业的定位。 作为上海国资委的资产整合平台，上海仪电过于起到处置资产、消化历史负担的作用，没有极大地加强自身的本职工作，浪费了很多机会。

“仪电系下的一些上市公司盘子不大，主业盈利能力不足。 ”国资委相关人士对《每日经济信息》记者表示。

从规模来看，仪电系的几家上市公司和前几天刚刚完成重组的st东航( 600115，收盘价6.28元)，上海建工) 600170，收盘价16.35。

2008年9月，上海市通过了《关于进一步推进上海国资国企改革快速发展的若干意见》

第一步，从2009年到2009年确定制造业、房地产业和金融服务业初始布局，进行集团内部资源整合，加大核心业务投资，剥离非核心业务，优化资产结构， 第二步，从年到年，集团进行国内资源整合。 集中仪电集团特点，做大做强电子制造业，不断扩大房地产规模和价值，稳步扩大非银行金融业务规模，形成三大主业核心竞争力和企业品牌号召力。 在此基础上，从年到年是快速发展的第三步，集团将在这一阶段进行国际资源整合，通过并购，强化技术、研发和企业品牌特点，迅速发展成为具有国际化经营管理能力的大公司集团。

上海仪电的内部人员告诉《每日经济信息》记者，具体实施将通过有进出、调整、重组的结构调整和业务重组，分为三个业务板块:电子报制造业、房地产业、非银行金融业。

三家企业已经向快速发展方向

蒋耀在《每日经济信息》记者表示:“ ”但是，对于广电报纸和广电电子的下一次重组，蒋耀并不太清楚，但他谨慎地表示:“这两家企业的主要任务是首先将其救活，然后整理资产，再研究下一步的定位。”

从这一段时间仪电系的动作开始，在三步走和三大主业战术的指导下，上海仪电的调整开始了。

11月5日，上海金陵股东大会通过资产交换重组方案，不重复放置金陵表贴等7家电子制造类企业的股权，更换控股股东上海仪电名下的怡保企业。 通过纳入商业房地产，上海金陵将成为上海仪电房地产资源整合平台。 / br// h///br// h /没有独特的东西。 11月13日，上海仪电控股另一上市公司飞乐股份宣布，将以1.93亿元的价格向大股东上海仪电出售上海精密科学仪器有限企业的100%股份。 飞乐股表示，退出科学仪器领域是为了集中特点，迅速发展汽车电子产业。

解体者认为，仪电系两家上市公司的一系列资产剥离背后，可能基于同样的想法。 上海仪电接管广电新闻和广电电子后，两家企业相继进行资产剥离，广电新闻承接了上海夏普电器、上海科技网络通信及上海索广影像等相关资产。 另一方面，广电电子销售上海广电富士和上海索广影像的部分液晶相关业务，基本上成为“网壳”。

上述人士认为，上海金陵和飞乐股剥离的电子制造和科学仪器类资产可能注入广电新闻中，相对资产清洁的广电电子被华鑫证券借贷，上海仪电旗下的非银行金融业， / br// h// br// h// br// h// br// br// br// br// h /转载时，请联系“每日经济信息”。 未经《每日经济信息》授权，严禁转载和镜像，违者必须追究。 / BR// HR// BR /每次预约都要打电话[/BR// HR// BR// HR//北京: 010-59604220上海: 021-61283003